淘宝双十一和京东六一八这类大促考验卖家的不是销售量的多少，而是西安仓库和快递服务能否跟的上。跟不上，一切都是白搭，还可能造成不良影响。如何提前准备，以备应对万变? !

　　1. 场地规划

　　活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

　　2. 物料准备

　　面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑(提前装好EDB)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、拣货车、笔、岗位名称不干胶(原因：双十一期间会有很多兼职人员参与仓库打包发货，贴上岗位不干胶，方便相互之间沟通对接)。

　　3. 快递方案

　　a.和快递公司确定好双十一期间的时速，到达率，异常单反馈速度，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递。

　　b.ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)

　　c.ERP审单环节设定快递智能匹配

　　d.准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递，还有可能发货量大，本地网店装不下货取不了件的。

　　e.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮忙，现成称重、扫单，另外还可以帮忙打包。

　　4. 库位摆放及码位

　　少品项产品库区和摆位;建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。

　　多品项库区和摆码;按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。

　　主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。

　　5.盘库

　　在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。

　　6.制单分单流程预备

　　制单：制单作业是决定拣选效率的最重要的核心。

　　预备流程如下：

　　制单排序;首先进行多件订单和单件订单排序(非常关键)

　　单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选(按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选，这样拣选密度高，在途时间短，效率会快)

　　多件订单制单分单拣选规则;打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束(粗配同时完成细配最佳)用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣。

　　7. 补货

　　这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。

　　设定相应补货区在每个拣选区位附近，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱(包)上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接

　　做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。

　　尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。

　　8.人员预备方案

　　一切力量投入到发货一线的作业环节，但是人手可能还会不够。准备好兼职人员：学生、民工、员工家属，想尽一切渠道，储备更多的人。

　　9.其他特殊紧急情况预案

　　a.停电

　　当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。

　　b.断网

　　准备备用网络、3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。

　　c.爆仓，不能正常发货

　　选用备选小快递