随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)

　　1.仓储部门的职能：三个字：收 管 发

　　收：按订单收点物料，产品。

　　管：保管好物料，产品

　　发：发放物料，产品。

　　2. 储存注意事项：

　　我们归拢为：四化，四清，四保，四定位 四化：

　　存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)

　　堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)

　　堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。)

　　四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

　　四保：保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。)

　　保量。(数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少)

　　保生产。(收发迅速，面向生产，确保生产上的用料)

　　保安全。(提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失)

　　四定位：按库别，货柜(架)，货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

　　3.收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

　　(1)材料的收发流程：

　　收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发

　　发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)

　　(2)成品的收发流程：

　　收：成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发

　　发：出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单

　　(3)成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

　　货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组(Outgoing Quality Control出货检验组)也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。

　　因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

　　货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。

　　成品出货人要详细填写《装柜资料单》

　　货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。