在企业实施进销存管理软件管理的过程中，需要了解自身的需求，做出正确的判断，也不要随意跟着进销存软件市场走，需要有自己的计划与实施重点。供应链的成功实施需要一个长期的过程，就进销存管理软件的管理相对来讲已经是成功。各企业也不访依据本身情况考虑进销存软件的管理。

　　所在在供应链的模式中，小企业的进销存管理软件成功实施比例比大企业要高很多，像条码管理，仓库进销存软件管理等都已经取得了成功的应用。

　　虽然SCM供应链在中国已经实施多年，但真正企业成功的案例，还是不够多。从多方面来观查。

　　信息链中的信息传递

　　不同的供应链企业中，都有自己的进销存软件信息化管理，且不同部门分配不同的信息流工作，若将内部信息流做统一输入，单信息录入工作量就非常大。

　　实施主内部之前的协条与信任合作。

　　渠道飞速发展，一人面向不同的客户与供应商，仲有不同的对策，如何让企业间开展足够的信任与合作，是比较困难也是比较庞大的事情。供应链的上下游要完全的结合，目前市场暂不可能，有资金的企业都是自建营销主线。

　　计划赶不上变化

　　市场的飞速发展，企业产品的生命周期缩短，中小企业希望能借助进销存软件的管理，对市场做出足够详细的统计，以便应对市场的不同变化，但是再精准的功能模块，也不能针对市场经济这个宏观做任何的调查体现，特别是消费类产品针对的市场，客户的心理随时波动，无法完全依靠进销存管理软件软件信息化管理来成功分辨市场的需求。