一、以高效率运行为目标的仓储管理背景

　　1.仓储管理是企业管理流程中的一个重要环节，更是企业管理的一个重要组成部分，是企业物资供应体系链的一个分子，是企业各类物资周转储存的环节。同时担负着物资管理的多项业务职能，它的主要任务是保存好库存物资，做到数量准确，质量完善，确到安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。仓库好比储水池，一边进，一边出，水周转越快，水的质量越好。曾经有人说过：看一个企业的管理水平，只需看一个企业的食堂、厕所和库房，可见仓储管理在企业中的重要地位。

　　2、在现有的仓储管理中，虽然制定了相关的管理标准、技术标准、岗位工作标准及工作业务流程，一方面由于这些相关的标准未覆盖仓储管理的全过程，只是对仓储日常管理工作作了规定，尤其是未对关键的节点纳入仓储管理范畴，标准中部分条款的内容比较含糊，没有做到具体化，因比对工作的指导性不强，在实际工作中难执行下去，存在不确定性，另一方面相关工作业务流程也未根据实际工作性质的变化而及时进行梳理，同时在实际工作中，标准和流程的执行力不到位，存在着操作游离流程，执行偏于标准，监督偏于形式的现象发生，在整个仓储管理过程中只注重强调，不注重落实，因此在实际工作中经常出现差错，造成仓储物流不畅，效率低，导致仓储物流成本偏高等现象。

　　3.物资调拨与仓储脱节，主要表现为：一方面各种物资调拨未兼顾库存情况，调拨计划性不强，造成部分物质积压，库存量增大;另一方面各类物资的调拔进厂时间过于集中，短时间内给仓储堆放造成压力，难以满足物资的堆放要求，导致库内物资堆放混乱，同时也给搬运装卸也带来了相当大的压力，进厂物资不能及时组织完成卸货作业，经常出现加班加点情况。

　　4.搬运装卸资源配备不足以及现有配备的资源又未得到充分有效利用，主要表现在单件200公斤重的片烟没有适宜的装卸工具，装卸工作靠人力搬运完成，工作强度大，安全风险性大，装卸时间长，效率低，对货物的内外包装损坏情度大。现有配备的两台电瓶拖车长期闲置，配备的托盘只发挥了它存货的功能，没发挥其参与运输的作用等。

　　5、物资堆放安排存在不理性，主要反映在末根据物资使用频率，安排放置区域，未根据物资本身情况，安排堆放层次等，导致库房有效利用率偏低，物资出库时间过长，效率低。