本人从事仓库管理工作已有近10年，今天总结一下近两年我的仓库管理经历。2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管，到现在已有2年半时间。经过近两年多的基层锻炼，我已经找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　一、面对现实，接受挑战

　　2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管一职。由于自己对当地气候及饮食还不习惯，同时又面临工作的极大挑战。当时石岩仓库不仅账目混乱，且有大量的不良库存，部分产品缺货，业务员、经销商，以及投诉，使我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?对此我并没有灰心，决心凭借自己在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子。首先整理帐目，其次对所有产品进行大盘点，第三对缺货产品及时补货，并对所有产品货物进行分类有序摆放，第四加强和业务员及经销商的沟通，通过这些努力后，整个石岩仓库慢慢进入了良性循环。

　　二、理清头绪，细化管理

　　石岩仓库在深圳是小型的配货中心!其配送范围包括深圳、东莞、惠州，分公司有台车负责配送 。石岩仓库主管的工作职责：根据深圳每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货、发货、开单，到联系车辆，做每日库存报表、收款，乃至仓库搬运工的管理都由我一人负责!

　　知道了岗位职责，我决定从以下几个方面进行管理：重新设计制定石岩仓库管理制度，严把出库、入库和在库三个方面管理 ，参考《仓库管理员工绩效考核方案及指标》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

　　与业务人员紧密配合，做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进货计划表参照库存及经销商的发货情况，组织订货，紧盯各品项流动 ，提高库存周转率。