仓库管理工作中，管理者必须管人，否则不成为真正的管理者，但管理者如何才能管好呢?仓库社区告诉您现从两大方面做到。一、让属下人员利用目标自主管理

　　每位部下都需自已管理好自已，用公式表示：岗位+任务+目标+预算計劃+责任心

　　自主管理的方法公式分解：

　　1)岗位：首先是给每一个人一个合适的岗位。管理者考量每个人长处进行安排。

　　2)任务：明确相关工作内容或任务;企業中所提到岗位职责

　　3)目标：清楚告知所要求的目标效果;每个時期都有短期、中期、长期等目标相结合

　　4)计划：在执行任何一项工作时都要求有計劃。

　　5)责任心：做事自动自发，对待工作勤奮，有責任心。

　　责任心：是做好工作的第一要素。比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。

　　有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，确保工作少出错;

　　有责任心的人有组织性，能够服从、协调配合把工作做好，减少许多工作矛盾。

　　有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题实在想不出办法、解决不了问题时，会第一时间上报寻求协助;绝对不会一碰到问题就找上司并把问题推给上司，等上司的指示。

　　二、上司适当的控制检查

　　属下有自主管理后，上司也要适当检查監控，如把信任与监控分开来，两者都走不远，最终都无法把管理工作做好(永远记住：人们只做你检查的工作，不做期望的工作)，。

　　通常可以用以下几种方法去调控下属的行为，让我们的工作得到有效控制与开展。

　　1、工作日程：通过属员的工作日程安排表，可以知道他要干什么，有什么没有干;工作日程安排与属员的工作职责和工作性质及规律是分不开的。

　　2、工作日志：通过员工的工作日志(日记)，可以知道下属工作进度与工作结果;工作日志与工作日程往往是联在一起的。

　　3、工作报表：一是属员的工作结果的反映，二是属员执行工作的证明。

　　4、工作指令清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份，是布置与落实工作很有效的办法。

　　5、报告与回馈制度：可分为例行(周期性的、定时的)报备与意外报告，让你随时可以掌握工作的进展状况。

　　6、检查与稽查：走动式管理，百闻不如一见，检查工作的过程，一是发现问题与解决问题，二是指导工作鼓舞士气。

　　7、定期述职与考核：一是把对下属前一阶段工作状况的分析与评估(好的与不足的)回馈给下属，并提出改进要求;二是提出下一阶段的期望(布置工作与明确要求及成长期望);三是倾听属员的想法、期望、要求、建议，并提供相关的必要的协助与支持。

　　8、管理制度：通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为。

　　9、越级指挥与上报：在必要时合理使用，可使属员在心理上产生微妙的变化，但不能滥用。

　　10、周工作会议：总结本周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等。