每当我们在生产、装配过程中，遇到刀具、标准件、钢材等物品短缺时，我们都会不由自主地想到到仓库去领。在我们的心目中，仓库就是一个万花筒，有我们需要的一切东西。让我们走进厂区的一隅，亲眼看看史建伟作为一个党员，是如何保持仓库这个万花筒绚烂多姿的。

　　史建伟是09年开始担任仓库管理工作的，跟着上任仓库主管仅二十几天，他就开始一个人独立工作。隔行如隔山，仓库管理不是我们平时所想的只要收收货，发发货就可以了。仅钢材品种就有几十种，想弄清楚都不是易事，更不要说各式各样的标准件与零部件了。工作千头万绪，史建伟没有被困难吓倒，坚韧不拨的军人风范在这里又一次展现在大家的面前。那时仓库里的人手正缺乏，一个人要顶二个人用，史建伟白天全力进行入库发货，确保生产，装配等其他部门的进度。晚上，其他的人下班了，史建伟的工作才开始，此时的他静下心来，对一天的工作进行总结，并对明天的工作进行详细的安排。他把当天记录下来的问题，见缝插针地向他人请教，每一个采购员，每一个保管员，每一个领料员都是他请教的对象，没有谁能拒绝他虚心而又真诚的请教。很长的一段时间里，他总是每天十点多钟才回家，他的夫人忍不主“抱怨”：“你不要回家了，买张床睡在公司里算了。”

　　功夫不负有心人，史建伟凭着那股不服输的韧劲，业务技能迅速提高，仓库管理对他来说，已是得心应手，打造一支和谐高效的仓库管理团队成了他的重点任务。他认真倾听下属的心声，帮助他们解决工作的遇到的问题，用自己的领导魅力调动了所有人的积极性。每天早上，他总是第一个到仓库，打扫卫生察看现场。在他的带领下，仓库现场管理工作有了较大的改观，锈迹斑斑与尘土飞扬已成了过去，呈现在大家面前的仓库现场，现在是井井有条、安全而又规范。

　　史建伟带领他的团队还在降本增效上狠下功夫。每一次进货，他严把质量关、数量关、规格关，他的宗旨是绝不让公司的利益受到损害，当然，他还确保我们正昌在供应商中的信任度不受到影响;为减少库存，在完全了解库区零件后，他总是想方设法能代用的零件全部代用掉，节省了库存成本;一目了然的现场管理大大减少了过去重复备货，多备货的不良局面。

　　党员的模范带头作用在这里得到诠释，和谐高效的仓库管理团队正得到更多人的认可，我们祝愿史建伟带领的这个团队能够发挥越来越重要的作用。