初入此行我就是以物流主管的身份进入自动化仓库的领域，无线终端、高空货架、射频技术、有轨货车、WMS与ERP的结合、条码技术的应用等等，想全部了解这些和精通这些在物流领域的运用还真的不是一年能搞定的事情。再谈一般电商的平面仓库的管理，最起码在管理方法中如，5S、看板管理、KPI、流程改进、路线规划、成本控制等等这些作为一个优秀的仓库者都是要非常精通并且是理论与实际联系的很好的人，我个人觉得相比其它部门而言，是很多人多不懂的。做一个仓库一般员工可能很简单，但是要做好一个仓库确实不简单。

　　我常跟我下面的一些新来的大学生讲，不要把任何事情都看的很简单。你现在能在仓库把一件很简单的事情做好，并且很快不出错的情况下做好是因为在你之前你的前辈都设计好了，仓库的改进是永无止境的。如果能在做任何事情的时候都想着六个字去做，那么以后不管你去哪里、去从事什么行业你都是非常优秀的。这六个字就是：准确、及时、满意。的确在我带的很多人中他们做到了很优秀，开始有自己的想法，会去发现问题和解决问题，会发现物流仓储中的技术与含金量。

　　做了近8年的物流管理，5年制造业物流仓储(仓储+运输)，3年电商物流管理。前天与一同行聊到物流时，同行问做了这么多年有什么感悟没有。我没多想，道：物流这个部门是重要部门但是往往不出事时不受重视;是核心部门，但往往被边缘化。

　　我并非随口而言，电商相比传统行业在物流的重视程度上确实要高一些，但是并不一定就受到了老板的重视，甚至在老板和大多数公司员工的的眼中(包括做物流的人)觉得是一个没有多少技术含量的岗位，有些人觉得无非就是出入存，就没有什么了，不需要什么高科技，也不需要高学历，任何人都可以做。每听到这样的话心里真的很不是滋味，我只想说如果现在还说这样话的人和有这样想法的人真的不懂物流，不懂管理，还没有见识过现代化的工具在物流中的应用。

　　说了这么多，说的都是仓储领域，对于运输物流我不想多提，这块相对来说还好一点。年底了，发货量逐渐增大，与外部门的沟通也逐渐困难，特借这里的宝地与大家共勉。