一、部门主管的职责

　　对客户的责任

　　要提供给客户更多更好的产品和服务(下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户)。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

　　对社会的责任

　　诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

　　对管理部门的责任

　　主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

　　对公司的责任

　　公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?

　　对员工的责任

　　你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

　　对其他部门的责任

　　部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

　　二、仓储数据的分析和管理

　　严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。

　　存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

　　采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。

　　对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。

　　A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。

　　B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。

　　C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。

　　通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

　　加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

　　首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。

　　其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。

　　这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。存货管理

　　充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理

　　三、上级和同级的相处和沟通

　　与上级的相处和沟通

　　要深刻地领会上级安排的工作标的，善于发现要解决的问题，并换位思考;

　　与上级相处过程中，一定要主动与上级沟通，要善于挖掘上级的智慧，过程中及时反馈;

　　在挖掘上级思路、利用上级智慧时，一定要注意技巧;

　　与同级的相处和沟通

　　以大局为重，多补台少拆台

　　对待分歧，要求大同存小异

　　对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒

　　与同事、上司交往时，保持适当距离

　　在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉