1目的：

　　1.1为使接到单子的金额、数量、及交货期更为明确，防止漏单和不能按期交货。

　　2范围：

　　2.1适用于本公司接单到统计，跟单之间的作业管制。

　　3组织与权责：

　　3.1统计单位：负责订单的数据整理和实际的安排情况进行管理。

　　4作业内容：

　　4.1订单统计作业：

　　4.1.1 每日将新到内销合同交总经理处确认。

　　4.1.2 总经理确认后签字、盖章，将合同回传至采购单位。并整理合同。

　　4.1.3 进行统计时，将订单的合同号，交货期，产品，金额统计明确,内销和外销合同，应分开统计。以方便日后查询，均需有电脑管制。

　　4.1.4 合同复印后，下发到各部门，并填写《统计确认报表》，要求各部门签字确认。

　　4.1.5 以上作业内容应有电脑管制和数据备案。

　　4.2 订单跟单作业：

　　4.2.1订单下发三日后到各部门进行核实有无安排。未能安排应向上级部门做出书面报告，注明未能安排原因。

　　4.2.2订单在安排生产过程中应不定期进行跟踪核实。

　　4.2.3出货前一周核实产品有无全部到位，能否按期交货。

　　4.2.4出货当天应对货物，唛头、数量、物种进行检查，杜绝错装、少装、出错货。