西安仓库管理中常见但是很难解决好的问题!

　　第一，各位朋友说的称重是一种控制方式，你可以增添这个收货流程，至少此种方式是起作用的(单重大的产品特别适用，小的反之)

　　第二，称重有异议的百分百开箱检查，称重无差异的百分之五抽检。

　　第三，要求供应商保证数量及标识准确和包装完好，不可有赃污等现象。(对称重环节很重要)

　　第四，最厉害啦，制定针对供应商的阶梯式惩罚制度，也就是错的多罚的多，这是从根本解决问题，否则什么收货方式都是没用的。

　　第五，在第四的基础上，出现问题无条件立即补货到位。(次数多了供应商都跑不动了，他必定重视，这也是根治。)

　　如果你们是小单位，惹不起供应商，那以上五条全当废话，想准确，自己低头查数去。