西安仓储与配送一体化，指物料从到货卸货、验收、储存、包装、流通加工、出库分装、分拣、配送、容器回收。

　　1、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

　　仓库与线边物流规划——物流主管

　　跟踪物料到达与生产需求动态——物流主管

　　业务协调——物流主管

　　到货卸货——收货员

　　验收与督促——仓管员

　　上架储存——仓管员

　　包装、流通加工、分装、分拣——仓管员

　　配送与容器回收——物流员

　　物料损耗分析与控制——物流主管

　　系统维护——信息员

　　2、如何处理好物流部门与车间的关系

　　仓储配送部门——物流部，对物料全过程管理与控制

　　物料配送与容器回收

　　减少线边物流占用

　　监控物料消耗

　　确保物料准确、及时、安全供应

　　3、排序生产与同步化物料配送

　　排序生产一般适用于对品种流水线生产，要求实行物料多品种同步化配送，是实现线边物料零占用的有效方法

　　4、JIT物料:指供应商根据主装企业的生产计划和生产进度,提前将物料送到分装区，这种物料称为JIT物料，同步化供货是JIT供货的最理想的方式。JIT物料一般包括体积大、笨重的、易碎的、易变质的物料，如包材、板金件、玻璃、车桥等。一般适合就近供应商供货。

　　具体管理要求：

　　合理确定分装区物料最小储存量

　　合理确定送货间隔期

　　合理规划设计周转容器或工位器具

　　扩大工位器具适用比例

　　优化物流信息系统