从西安仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

　　一、仓库资源利用程度

　　1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

　　2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

　　3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%

　　4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

　　5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

　　6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

　　7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

　　二、服务水平

　　1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

　　2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

　　3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

　　4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%

　　三、储存能力与质量

　　1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

　　2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

　　3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%

　　(一)库存周转率的基本计算公式

　　库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%

　　库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%

　　库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%

　　=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%

　　库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[(上月库存商品+本月库存商品)/2]

　　销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[(上月库存商品+本月库存商品)/2]

　　(二)资金周转率的基本计算公式

　　流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

　　应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

　　存货周转率=销售成本/平均存货。

　　营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

　　1、购入成本;某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。

　　2、订购/生产准备成本;(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。

　　3、储存成本;通常也叫持有成本(H),由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

　　4、 缺货成本，又称亏空成本(S),是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。