最基本的仓库配置而已，别纠结标准仓库之类的，那些说多了太长……

　　需要配个简单的ERP与前面对接下

　　基本原则：摆顺点，理齐点，货物进出流程条理清晰分工明确。 硬件配置：货架(托盘)、打印机(标签、快递、配货单)、配货车、打包台、其他基本设备

　　进货： 入库小组操作 记得进货分三步

　　1、质检验收 一定保证进库后面上架的产品是好的，零售不是批发，往往一个次品就有可能能赚个差评。质检将完好产品堆放到备货区。次品放到次品去做退回处理。

　　2、上架 将货物简单包装整理，上货架。方便零取，不要过满，最多放到四分之三高度。

　　3、及时补货上架 零售仓库是整进零取的，为了方便配货，是需要你们来不断将货物从备货区上货架到配货区的。把握好上架周期，合理的货架配置，控制好上架量，一天一次，工作轻松。

　　出库： 单证部、配货组、打包组、验货组

　　这个一般仓库都会有自己的流程，注意生成合理的问题反馈处理机制，不要因为一些小的问题导致整个出库流程的瘫痪就好了。

　　单证部是仓库出库流程节奏的把控环节，注意控制好节奏，让仓库不要有明显的清闲和忙碌两极划分。把握好日结单时间，将订单处理与仓库出库对接好就靠单证部了，需要头脑灵活的员工操作，不要过于纠结和死板。

　　配货组按照单证部给出的配货单作业，工作除了快、准、稳，还要灵活些需要有自己的配货策略。像大点的仓库，你就考虑下汇总再次分拣配货;要是单量多，客单产品数量多就直接用配货车做分拣多单配货;要是仓库不打，单量不多就一单一单的配吧……

　　打包的注意检查配货的是不是配准确了，保证产品与配货清单一致，小样的合理赠送以及相关广告材料的填充。

　　要是想提高出库准确度就添加个验货环节。