对于西安仓储来说，基本不太会发生一张出货单将主库位所有库存全发完的现象，至少倒不用担心基层员工图方便，直接从别置区发货的问题，当然，别置区的单独管理，需要投入的人力，是值得管理者考虑的问题。

　　西安仓储,给我最大的感觉就是,库存品种多,单品库存少,相比于以托盘进出,堆高车、叉车作业的传统仓储，对于在库品管理，其实要求更高，比如化妆品类的有效期管理，比如防尘要求，温湿度要求，比如防伪要求。

　　以前把发货人员当成傻瓜，把流程图和作业指导书做成，只需要发货人认识ABC，会数123， 就可以发对货，那时候还没上条码扫描。应用到电商仓储，体现出了对业务操作系统的要求，至少要比普通意义上的进销存软件要高。比如，电商仓储的业务系统，要能体现出不同状态下的在库品的库存数：实际库存多少，已订购未配送的多少，在途未到货的库存数多少。

　　这2个主要是为了减少月度盘点的压力，将库存差异，在盘点周期之中完成修正。京东仓库，对高价值品，进行了封闭化的单独专人管理，采取这个方法并辅以动态盘点，即当天有过出入库操作的库位，当天盘点，保证该库位帐卡物一致，这对完成月度终盘0差异，有明显作用的。大多数的差异情况，是由于发货人忘记记卡，或者帐务在做出库操作时，对出库数量的KEYIN差异造成的，通过动态盘点，可以将这些差异，在发生后的1个工作日内修正，如果发生比如监守自盗的现象，及早发现，调查也会比较简单。

　　循环盘点，要求专人，每天盘固定数量的库位，电商一般不会有紧急出货的情况，相对做循环盘点的必要性也并不太大了。盘点其实是每个月的一道坎，以前每个月的月底，就会精神紧张，当然，流程顺了，员工培训好了，保持长期的0差异后，也就可以每天都睡安稳了。

　　虽然说，电商仓储，基本都是多品种，少库存的，偶尔也会有单品大库存的情况，尤其，电商仓储不可能是固定库位，在灵活库位的情况下，让单一产品占大量库位，显然是不经济，因此，在对大宗库存品设计一个占库位上限后，对剩余部分，集中存放在别置区，是比较合理的。这就涉及到了别置区补货流程，我们以前对在别置区有货的产品，其库存上，都会有一个标识，当发货人员发完货，在库位卡上记录后，发现该库位该产品不足该库位最大容量的1/3时，提补货单，要求别置区在2小时内补货。

　　可以实现有效期，入库期，库位的三者关联，并在将销售定单转化为出库单的时候，系统要能判断发哪个库位的，哪个批次的货，甚至，可能某个库存品，还涉及经销代销，不同供应商的属性，要求系统按照经销>供应商>有效期>批次规则，在发货单上告诉发货人，去哪个库位抓货。

　　可以实现赠品销售时候，主商业每销售1个，赠品库存自动减1。更高级一点的是当某几个产品的捆绑销售，即任意某几个产品，组成一个新的产品，这个新产品库存数为其组成子产品中，库存数最少的那个的数量，当新产品每产生1个销售时候，其组成子产品库存各自减1。如果某几个捆绑产品中，都包含同一个组成子产品，这个目前还没碰到。