1、如何有效的【控制仓租】?

　　规划好仓库平面图：可以明确的知道自己仓库面积的使用情况，及时调整，不然总是“你有多大的仓库，就会堆满多少的库存”，恶性循环。合理的存储手段：合适的商品放在合适的地方

　　长效机制：定期的库位整合可以进一步提高我们的保管效率

　　进阶手段：0库存?

　　2、如何有效的【控制人员成本】?

　　提升效率：30人裁剪到20人，到底能省多少钱?

　　【以上海为例】普通操作工平均月薪加社保等在4000左右，按上海最新的养老保险政策调整，公司月平均支出比2014年增加1000元，累计支出将达到5000元。

　　10人编制裁剪意味着可以节省5000*10*12=60万/年。

　　按照日单量3000单来计算，差不多每单可以节省0.6元。

　　进阶手段：大促、活动如何应对?选择合适的第三方外包：性价比高、抗风险

　　3、如何有效的【控制货损赔偿】?

　　仓内货损：盘差、报损

　　1)商品条码化，实现系统信息化管理

　　2)循环盘点，结合仓租成本控制中的长效机制库位整合，确保账实相符

　　快递货损：毫无疑问，风险转移

　　进阶手段：直接将仓内货损和员工利益进行捆绑，进行损失赔偿连坐。但风险较大，没有良好的企业文化和团队管理机制，这个手段的使用需要慎重。

　　4、如何有效的【控制耗材成本】?

　　编制成册的包装说明书：明确的告诉操作人员什么产品怎么包，用什么包，包多少，包多厚。用1片的绝对不用2片!用1米的绝对不用1.5米!胶带绕一圈足矣的决不多半圈!

　　只要达到防护的效果，更多的耗材使用就是浪费资源!

　　进阶手段：耗材包材的库存管理+领用制度，杜绝无谓的浪费和损耗。

　　为了加深理解，可以简单的算一笔账——

　　气枕：0.1元/个

　　气泡膜(25*1375px)：0.2元/片

　　珍珠棉复合气泡膜(25*1375px)0.5元/片

　　日单量3000单，10%的损耗+浪费，可以节省300*0.8*30*12=8.6万

　　相当于每单发货成本节省0.1元/单!

　　5、如何有效的【控制税费】?

　　以上直接成本控制工作能够良好的运行到位，对于整个成本控制大工程而言就已经达成了90%，而间接成本占比虽少，但也同样值得关注——

　　6、如何有效的【控制间接成本】?

　　管理费分摊、设备折旧：

　　这些其实更多的是公司内部财务计算的逻辑和归口问题，可以根据不同的需要有多种不同的算法，体现公司真实营收还是建议大家按照实际成本支出来进行分析更为准确

　　水电：

　　相应国家号召，绿色物流，节能减排。

　　明确的引导标识，健全的培训机制灌输随手节约的理念

　　辅以监督体制，捆绑操作员工自身利益，公平有效的惩罚体制。

　　进阶手段：

　　通过平面布局图，合理的分配光源，划分操作区域，减少电力消耗。