电商仓储管理的五个方向：

　　1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度。

　　2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核。

　　3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存。

　　4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

　　5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

　　电商仓储管理水平的标准：

　　1、成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。

　　2、发货错误率，十万分之五。

　　3、配送延误率:

　　通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。

　　4、库存准确率，十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。

　　5、拣货效率，一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。