生产类型就是按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种变化程度，同样产品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。

　　工业企业在组织生产过程中，必须根据自身的特点来进行，才能取得良好的经济效果。工艺性质不同的企业，如采掘、化工、冶炼、加工装配类企业，其生产过程及生产过程组织的形式和方法是各不相同的。就是工艺性质相同的企业，在生产技术上也有不同的特点。虽然各企业之间的生产特点不同，但在某些企业之间，可以找到共同的有普遍意义的生产特点和规律性，将企业按一定的标志，划分为不同的生产类型，以便根据不同的生产类型选择相应的组织形式、计划工作方法和先进合理的工艺方法等。因此，生产类型的划分不仅简化了对各种企业生产特点的研究，而且对合理组织生产、推广生产管理方面的先进管理方法和先进经验，起着重要的作用。

　　就加工装配类型的企业来说，其生产特点取决于生产过程中所采用的设备、工艺装备、工人的组成和生产的组织形式等，而这些又在相当大的程度上取决于生产的专业化程度，也就是工作地担负的固定程度。在通常的情况下，生产的专业化程度和生产的稳定性、重复性是一致的。同一类型的不同企业，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010虽然他们所生产的产品不尽相同，但在产品品种、产品数量以及专业化程度方面都有着共同的特征，也具有相同的稳定性和重复性。一般说来，企业生产的产量越大，产品的品种越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。反之，企业生产的产品产量越小，产品的品种则越多，生产专业化程度越低，而生产的稳定性和重复性也越小。

　　一个企业的生产过程可采用多种生产方法，上述几种类型同时并存。

　　1、订货生产方式。它是根据用户提出具体订货要求后才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作的一种方式，成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面各不相同，并按规定向用户交货，基本上没有库存。生产管理的重点是抓交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。

　　2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行预测的基础上有计划地进行生产的一种方式，产品有库存。为了防止库存的积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。