记得马云曾这样说过：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的”优秀的企业管理者往往可以把企业各个方面管理做到人性化、精细化和科学化，而对于国内众多中小型仓储物流企业而言，仓储物流信息化管控是大势所趋，是企业发展必由之路。因此对企业来说，内部管理采用仓储物流数字化管理软是必不可少的，而使用仓储管理系统有三大妙招秘籍，今天和大家分享一下，也希望对中小企业实施信息化方案或计划时有所帮助：

　　第一：根据企业应用管理软件目标特性，明确产品特性及选择专业的物流软件开发商实行定制化开发

　　仓储物流信息化软件主要目的是帮助企业管理者优化业务流程，提高员工工作效率，同时使企业管理

　　流程可控，操作性加强。因此针对企业进行大宗货物仓储管理及物流运输的来说，个人感觉，这方面物通数字化仓储物流管理系统的设计思路与架构调整方面就做得较为合理。

　　第二：管理软件可在企业内部得到广范开展

　　信息化项目的应用水平，一定要和企业的业务基础和管理水平相结合，如果试图在公司自身的管理还不规范的时候，达到一个理想的效果，最后只可能连最基本的功能都做不好。管理软件最终应用到企业，软件只是一个工具，关键靠人去用，企业应用深度与否取决于企业领导层重视程度，以及配套的管理制度保证和供应商的服务能力，两者缺一不可。仅仅通过某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。

　　第三：软件售后服务决定后期实施

　　目前国内软件厂商种类繁多，专业水平性良莠不齐，软件服务上会有很大差别，作为这点也是软件采购过程中尤其需要注意的事情，给大家的建议是最好先选用专业从事仓储物业务流领域，软件可定制开发能力的软件供应商企业，这样可在产品后期的使用及系统运维过程中得到专业的业务支持与良好的技术服务。

　　综上所述是我在考察众多仓储物流企业和衡量市场产品后的几点建议，希望对大家有所帮助。