盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：

　　1、修补改善工作。

　　依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

　　料涨、物料管制卡的账面纠正。

　　不足料迅速办理订购。

　　呆、废料迅速处理。

　　加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

　　2、预防工作。

　　呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。

　　存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。

　　物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。

　　料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。

　　成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。

　　物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。