盘点要做好前期准备，决定好时间并选择合适的方法，然后确定区域，分配好任务，盘以前要做一次简单的培训，还有现场要清理，然后就是实地盘点，进入实地去盘点，一旦发现误差就要重盘，如果不是盘的问题，就要查原因，然后进行处理，最后再去追究责任。

　　整理仓库叫理仓，确定一个方法，找出原因，及时处理，最后加以检讨，

　　怎样去持续改进盘点效率

　　每次盘点后都要问的问题

　　每次盘点后都要问以下一些问题：

　　本次盘点最主要的问题是什么?

　　造成这些问题的根源是什么?

　　这些问题是否已得到彻底解决 ?

　　本次盘点能给下次提供哪些经验 ?

　　应怎样并何时进行盘点规程的修改?

　　能不能再缩短盘点时间和数值误差?