相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手:

　　1、做好进出管理，保证库存的正常;

　　2、货物摆放要合理，科学;

　　3、分类要清晰、明确，容易查找;

　　4、定期做好盘点工作;

　　5、消防及安全要随时关注;

　　从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行

　　五常法含义：

　　五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

　　1S—常组织

　　定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

　　目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用

　　做法：

　　1. 对所在的工作场所进行全面检查。

　　2. 制定需要和不需要的判别基准。

　　3.清除不需要物品。

　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

　　5.根据物品的使用频率进行分层管理。

　　2S—常整顿

　　定义; 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

　　目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

　　做法：

　　1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)

　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)

　　3、标示所有的物品(目视管理重点)

　　达到整顿的四个步骤

　　1、分析现状

　　2、物品分类

　　3、储存方法

　　4、贯彻贮存原则

　　3S--- 常清洁

　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。