仓库7S 管理制度具体细则

　　仓库7S 管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业7S 管理中，它的细致程度，仅次于专业研发和财务部门。我们仓库现在常遭到生产部门的投诉，其主要原因就是我们“抓大放小”，忽视了细节。当然，企业管束中有时可以应用“抓大放小”法，但对仓库管理员来讲，这是致命的缺憾。以下就是7S 管理培训公司罗列出的关于仓库7S 管理具体做法：

　　一、7S 管理—整理

　　1、把呆废料进行有效的处理。

　　2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。

　　3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。

　　4、每天处理好当天的账务，定期将窗体、账页及资料进行分类装订。

　　二、7S 管理—整顿

　　1、制做有货仓总体规划图，按规划图进行区域标识。当规划有调整时，应实时更新规

　　划图。

　　2、物品按规划进行放置，物品放置位置也相应规划。

　　3、物品放置整齐、有序，容易取放。

　　4、物品在显著位置设置明显标识，容易辨认。

　　5、货仓信道畅通，无堵塞现象。

　　6、运输设备及相关工具使用后摆放整齐。

　　7、消防器材放置合理，无堵塞或占用专用区域现象。

　　8、及时输入系统账务资料，及时对订单或计划进行全面跟踪核对。做到日事日毕，日

　　清日高。

　　9、每天做工作记录或工作日志，将已经完成的工作或订单做消单处理，未完成的工作

　　或订单做入下一个工作计划。

　　三、7S 管理—清扫

　　1、地面、墙上、楼顶、门窗及办公处打扫干净，无灰尘。

　　2、物品无裸露放置现象，包装干净，无脏污。

　　3、各种工具定期进行清扫、维护。

　　4、物品贮存严格按相关要求操作。

　　5、经常对卫生死角进行全面清扫。

　　6、随时保持工作场所的干净、整洁。

　　7、将已经完成的或过期的单据装订存盘，放入的地点，做上相应的目录。

　　四、7S 管理—清洁

　　1、经常检查3S 工作效果，并对不合格项及时进行改进。

　　2、随时自检，互相监督，经常相关检查。

　　3、账、物无冲突项，无投诉项。收、发料及时准确，工作效率高。

　　五、7S 管理—素养

　　1、制订PDCA 工作表，工作认真、细致。

　　2、严格按公司要求穿厂服、佩戴厂证，仪容整齐大方。

　　3、言谈举止文明热情。

　　4、工作时精神饱满，对工作热忱，用心。

　　5、团队精神强，相互帮助，积极参加公司各项活动。

　　6、时间观念强，遵守公司各项规章制度。

　　7、不断学习新的管理技能并应用于实际管理中取得显著成绩。

　　六、7S 管理—安全

　　1、物品摆放合理、整齐，精通物料存放规则。

　　2、严格按物料搬运要求进行操作，无违规使用设备仪器现象。

　　3、做好现场的防火、防潮、防失工作。

　　4、工作场所的电源、消防设施和存物设备安全、正规使用与维护。

　　5、不在工作时间和工作场所做与工作无关的事。

　　6、禁止任何可能发生危险的行为发生，如带火种入仓等。

　　七、7S 管理—节约

　　1、按单收发物料，提高工作效率，消除浪费。

　　2、易耗品以旧换新，废残品定期回收。

　　3、节约用电，区域无人时，关闭电源。

　　4、遵循“节约一元钱比赚一元钱容易十倍”的节约理念，并以此严格管理。