1、 为何要强化仓储管理?
制造型工厂物流活动中转中心，连接采购、生产和销售物流;
集中储存、分类保管、加工转运，便于迅速、准确、经济、安全配送;
集中储存，可节省运费，可以保持生产的连续性;
调节淡旺季产品差异;
方便调次补缺，促进销售。
2、仓储管理的地位和职责
对供应商的供货进行严格把关。
搞好库位规划，提高库位利用率。
积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。
对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。
搞好库容库貌建设、树立良好形象。
仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起“蓄水池”和“调节阀”作用。
