加强库管员工的稳定性，不是在库管员工已经出现了问题的时候才着手，而是应该从其进入公司的时候就开始。在招聘期，重点是要过滤掉一批显然不会在企业长期呆下去的应聘者。企业在招聘的时候，往往只重视求职者的工作能力，其实通过对其就业经历的仔细分析，并在面谈时注重价值观和就业倾向的判断，就比较容易避免招入不安定分子，增加公司的额外成本。同时也需要注意运用RJPS(即现实工作展望)，让求职者充分了解公司及其工作的真实情况，一方面是可以树立企业诚信的声誉，同时也会减少因为沟通不畅对双方造成的损失。导入期是员工逐步了解逐步溶入企业的关键时期，这个时候始业培训就显得非常重要。始业培训主要包括企业文化传输，管理制度学习，岗位技能训练，这些工作如果做得到位，那么它会增强员工对企业价值观的认同，并且可以比较迅速的开展工作，有效缩短适应期，着重培养员工对企业的忠诚度，稳健仓库管理人员队伍。同时还应提高公司对员工的待遇，对于那些踏实工作，一心一意为公司服务的人员采取奖励和鼓励政策，调动库管人员对库管工作的积极性和热情，增加其对工作责任心。

　　当然，招入的库管人员不仅需要基本能胜任工作，还应该定期对其进行定期培训、考核，提升员工素质，保证其适应不断变化的仓库管理需求。