传统仓，重点在存储而非流通，其重点在于货物的安全保存，不说了。但是电子商务通过式仓储，本质上是分拣中心+临时仓储，核心的KPI是流转效果与效率，业内水平较高的能做到周转期22天左右，出错吕在500-800ppm(百万分之)

　　通过式仓储，运营效率与木桶效应极其吻合，几乎完全取决于仓储的短板，或者是人员素质，或者是系统的易用性，又或者是仓库硬件。一般来说，需要注意以下几点：

　　1、 团队

　　选址就不说了，与大家常识相勃的是：在日出库少于1000单时，系统的重要性远不如大家想象的那么重要，10来个人左右成熟团队，依托一个简单的稳定系统800ppm毫无问题，前提是成熟的团队。

　　团队是个非常强调现场规范操作的team，日清日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的核心。成熟的团队，3个人可以搞定300单以下的出货量，简单系统下出错率不超过0.1%

　　判断仓储团队的优劣很简单，看细节就可以判断：

　　1、 所有货物在架上或者托盘上，哪怕刚刚入库。如果在地上、、、、、、

　　2、 所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。

　　3、 所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。

　　4、 陈列架上的货物，是否有防尘措施，特别是有毛绒表面的商品。

　　5、 对库位要非常熟悉，指哪打哪。。

　　6、 商品条码是否完整，包括品牌，商品名、规格、商家货号等完整信息

　　7、 地面是否清洁，是否每天定时定人打扫。

　　8、 无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。

　　9、 及时反馈缺货信息给相关部门。

　　二、系统

　　系统其实是最没什么好说的，如果想做大，考虑到商品的特点千万别，B2C的增值服务也大相径庭，系统最终都是要自己做的。除了条码、出库、退换货系统可以外购之外，后续更贴合自身需求的系统，差不多都是要自己开发的。在疙瘩平台货品及价格日趋一致的大形式下，能否支持复杂的增值服务，将来是未来比拼的一个重点，无论是前端还是后端。

　　市场上的第三方系统其实大都是ERP，不是WMS系统：只能被动的记录每个节点发生的数字变动，不能跟踪每一个动作。真正的WMS系统，在仓库里面是C/S结构，禁用扫描枪和打印机以外的其他任何设备，没有输出接口，每个动作都通过予以固化，强制用系统记录，对每个操作人员有完整的日志记录。更高级的甚至配有RFID技术，每件货物和人员的移动轨迹均记录在案，可谓滴水不漏。