随着世界经济一体化进程的加快，国外越来越多的物流及快递企业开始向中国市场进军，我国的物流企业也面临越来越多的强敌竞争。在激烈的市场竞争下，怎样降低企业的物流运作成本，提高自身竞争力，就成了物流行业管理者们首先要解决的问题。

　　要想知道怎样降低物流企业的运作成本，首先要找到问题的根结所在，这样才能对症下药。我国物流企业成本管理中存在的问题主要有：1、物流基础设施不完善，物流库存、运输成本高;2、物流行业信息化发展程度低、信息技术落后;3、资源得不到有效地整合利用;4、物流管理者水平相对较低，物流人才总量相对不足、观念落后、创新力不强。

　　物流企业成本管理中存在的这些问题一直影响着物流企业运作成本的降低，现在问题找到了我们就来分析一下，物流企业要怎样才能改变这种现状呢?笔者认为，首先通过物流标准化管理，加快物流行业基础设施的建设，降低库存、运输成本;其次，加快物流行业的信息化建设，提高信息的利用率，合理的配置资源，减少资源的不合理利用。物流企业应该提高信息化水平，积极地利用现代科技成果带来的便利。物流企业可以从专业的物流信息平台上寻找一些有用的信息，这样就提高了工作效率，免去了奔波找货、找车的烦恼，从而降低运作成本。再次，物流企业的管理者应该转变管理观念，鼓励创新、引导变化，大力培养创新型人才。建立健全科学的管理制度，采用新的管理方法，整合物流链供应资源，降低企业运作成本。最后，物流企业可以通过物流外包即第三方物流来降低运作成本。在这里要提醒一下大家，在寻找第三方物流的时候一定要找有资历、信誉好的企业，以免出现骗货等现象，为企业带来不必要的损失。建议大家去一些专业性综合性有一定的运营基础的物流网站上寻找，诸如中国物通网，作为国内专业的物流行业信息平台，不仅给广大物流从业者提供了一个资源共享的平台，而且网站的会员是经过第三方权威认证的，安全、放心有保障，免去了企业的后顾之忧。

　　物流业是一项新兴的讲求快速优质的服务行业，提高工作效率、改变经营理念、降低企业的运作成本无疑成为了一个企业成功的不二法门。笔者认为，我国的物流企业可以通过上述的做法，达到事半功倍的效果，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。