仓储是物流周转的第一步，也是货物在供应链中流转的起点，随着人们对于物流重视程度的提高，如何优化仓库管理也成为物流管理的重要课题，土地费用的提高、货物运转速度加快成为企业提高仓库利用率的重要原因，优化仓储管理不仅能够实现仓储土地的最大化利用还能优化企业整体管理效率

　　一个公司的发展状况，物流水平是很重要的标识，特别是一些相对比较成熟的公司，物流畅通与否直接关系到公司的成本控制，盈利水准，进而关系到企业的未来发展。而仓库管理是物流管理的核心更应该受到应有的重视，说仓库管理是物流的心脏也毫不过分。一个好的公司显然的有一套行之有效的仓库管理制度。才能在现在非常复杂的竞争环境中处于不败之地，才能强而有力的参与社会乃至国际市场竞争。

　　库存的控制相对来说比较难以确定。一般来说，库存功能主要有：

　　(1) 防止断货。应尽量缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止断货。

　　(2) 降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。

　　(3) 保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本。

　　(4) 保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响。

　　(6) 储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。

　　如何控制在最优，什么样的情况才是最优，都得有清楚的认识，各个月份，季度，淡旺季都会有不同的要求。还有随着国际市场的变换，原材料也和发生很大的价格变化，尤其是最近国际钢铁市场三巨头的垄断，提价都对其造成一定的宏观影响。但有点是不变的那就是库存底线。为了保证生产的持续进行，不能低于生产警戒线。这些可以参考以往的历史资料，数据和市场调研，绘制出今年的趋势，并根据营销客户做适当的调整，总之库存的最优是个动态的控制，是个不断追求的过程，抱残守缺，因循守旧都不能有效的控制库存。

　　仓库管理简单的来说主要分为三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。说来容易做起来却很难以把握。应该来说我们高压公司在仓库管理这块做的还是挺好的。首先他有一套很好的流通制度，从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职，各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束，提高，避免了一条龙的盲目和限制。仓库系统的布局，从整体来说还是很好的。按照产品来分类，由专门的人来负责一条线的生产，避免了人员多而造成的责任的推诿。从而更好的保证了产品健康顺利的生产。产品部件的存放，标识，位置相对固定为查找和发放带来的便捷。新产品的入库和老产品的淘汰应该有个更快捷的流程，那就更好了。

　　要实现库存管理的优化离不开现代电子信息技术的发展，只有依托现代技术才能逐步建立流转高效的物流供应链管理体系，通过选取标准尺寸的冠宇周转箱，盈立方零件盒作为物流信息的载体，提高信息精度，实现对于仓储库存的全面的系统化管理能够有效提高仓储管理效率，以较低的库存量实现供应链的正常运行。