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成品仓库管理中存在着一些问题及优化建议

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  仓库存在着一些问题,其主要矛盾暴露在:库存量高、周转率低、作业流程不完善三大方面,而三者之间互相制约,很大程度上提高了管理成本 以及潜在的风险。针对这些问题,提出相对应的优化方案为:减低库存量、提高周转效率、合理安排作业流程和完善的KPI考核制度、建立以仓库产品堆码方式以 工号(合同号)为主,设备操作以叉车为主行吊为辅等办法来缓解目前的主要矛盾。高库存直接导致提高管理成本,工序流程开展不畅,制约了配货效率以及发运的 准点率,因此建议高层领导尽量协调相关部门减低产品周转期,减低库存量;不合理的作业流程安排导致工作效率低下,不能最大程度上发挥其生产力,无形之中给 公司造成了一定的成本浪费。从以上三个主要矛盾可以看出,优化现有成品仓库并解决三个主要矛盾势在必行!否则随着公司业务的不断扩大,客户要求的不断提 高,成品仓库会逐渐暴露出更多问题,从而无法满足公司业务层面、管理层面的要求,制约公司发展。因此突破现有瓶颈、规划今后发展就显得尤为重要,以下将对 三个主要矛盾做出全面的分析并提出合理的解决优化方案.

  一:仓库现状

  库存高,产品周转率速度慢,无项目出库计划;

  入库供应商分为外协供应商和自制;

  库位定义是以坐标方式命名;

  成品堆码摆放方式以箱号为基准;

  作业设备以行吊为主,叉车为辅;

  6"S"管理不完善;

  拣货效率低;

  二:仓库优化建议

  将目前的日立成品仓库定义为发运仓库,建立外围中转仓库;将现有的日立仓库的所有“呆滞品”从成品仓库剥离至附近中转仓库,提前一天将次日需要发运的成品 短驳至发运仓库,由发运仓库全面取代、提升现有成品仓库的发运业务。如此一来,成品仓库“惯性”的高存库量问题得到了解决,从而可以带动更精益的仓库管 理,提升仓库的运作效率,为今后公司业务规模的不断扩大提供了有力保障。

  发运仓库的成品规划布局以:同一个项目或者同一个合同号(工号)堆放产品,好处在于提高效率, 缩短配货人员作业时间;

  建议营运部门每周给一份大概的周出库计划,便于提高仓库的日常运作效率。

  建议每个通道口安装一块信息看板等,操作人员可以根据看板上的信息来完成工作,信息的共享有利于提高仓库人员的效率以及准确性、有利于提高仓库的管理质量。

  建议出货方式以叉车为主,行吊为辅,二者灵活运用;

  建议取消加班制,(除去周六和周日)以计件的考核方法为准;